OUR BUSINESS
具体的な解決策を導き出す財務力、マーケティング力、人材力で
企業価値を高め、オーナー利益の拡大を実現します。
クラフトは、中小企業向けに特化した財務戦略ナレッジカンパニーです。
クライアントとの共同プロジェクトを通じた結果主義を信条としており、具体的な解決策を導き出す実践的手法を特徴としています。
財務力（資金をつくりだす力）、マーケティング力（市場を創造する力）、人材力（事業を推し進める力）を軸とした
結果の見えるサービスでクライアント企業の「企業価値の向上」を支援します。
また、クライアント企業のバリューアップを通じて築かれた信頼関係をベースに
「スモールビジネスのM&Aプラットフォーム」を構築しています。
財務力 （資金をつくりだす力）
クラフトは、金融機関、ファンド、投資家、弁護士、会計士とのネットワークを活用し、クライアント企業のさまざまな資金ニーズにお応えすることが可能です。
それぞれのクライアント企業の状況にあわせて、具体的な資金調達スキームを立案・実行し、枠にとらわれない自由な発想で事業成長機会を創出します。
マーケティング力 （市場を創造する力）
クラフトは、成熟市場における既存事業の効率改善にとどまらず、日々のコンサルティングで蓄えられた知見をもとに、現業に新たなビジネスモデルを追加し、クラアイント企業の中長期での企業価値の向上を実現します。
私たちは中小企業の「変化に対応する力」を強化します。
人材力
（事業を推し進める力）
クライアント企業の変革を推進していくために、私たちは優秀な企業家を惹きつけ、育成しています。
コンサルティングチームは、自らも事業経営経験のある人材で構成されています。
また、完全成果報酬型の報酬体系をとることで、クライアントとリスクと目標を共有化し、事業成長への深いコミットメントをお約束します。
私たちは中小企業に３つの戦略を提供します。
クラフトは、戦略オプション（経営方針の選択肢）の提供を通じてクライアント企業の企業価値の向上をサポートし、
創業者利益、オーナー利益、株主利益の拡大を実現します。
①成長戦略
→成長のための収益構造を構築します。
(例)事業拡大、多店舗展開、M&A、新規事業の展開、ビジネスモデルの提供
②出口戦略
→なにを、いつまでに達成するのかを明確にし、オーナー利益を確保します。
(例)事業譲渡、事業承継、M&A、MBO、IPO
③財務戦略
→企業活動の基盤となる戦略です。お金の入口、出口を設計し企業価値の向上を達成します。
(例)資金調達、企業価値評価、ビジネスモデルの再構築、投資管理
私たちは中小企業の変化する力を強化します。
現在の事業環境においては中小企業も常にイノベーションに取り組み、絶え間なく自らの事業を刷新していく必要があります。
クラフトは、クライアント企業のイノベーション実現のためにダイナミック・ケイパビリティ（企業の変化していく能力）の強化を支援します。
ダイナミック・ケイパビリティとは、
1）市場の機会と脅威を感知し、
2）新たなビジネスモデルの採用によって市場の機会を捕捉し、
3）経営資源を非効率分野から引き上げ、新たな機会に適合するように再配置し、事業または戦略を転換する、
一連のプロセスにおける「組織と経営者の意思決定、実行、継続的な更新のための能力」です。
私たちはクライアント企業の戦略転換をサポート、推進します。
資金調達からM&Aまで、完全成果報酬でサービスを提供します。
クラフトは、企業価値の向上、オーナー利益の創出につながらないサービスは提供しておりません。
クライアント企業と真のパートナーシップを構築するために、コンサルティングサービスを完全成果報酬型で提供しています。
サービスの提供プロセス
電話もしくはメールでのお問い合わせで資金調達からM&Aまで貴社の経営課題に対応します。
相談は無料！
サービスも全て
成果報酬！