特集

世界がコロナ禍に見舞われたことによって、再び明らかになった重大な事実があります。 それは、「未来は不確実で、私たちには予測ができない領域がある」ということです。 コロナ禍は、私たち人間が全てを予測し、コントロールできるという傲慢な考え方に警笛を鳴らしました。...

「ある日突然、事業のトップになることを求められたらどうするか？」 常日頃から、そのような意識で仕事に臨んでいる社員があなたの会社にはどのぐらいいるでしょうか？ 市場環境が急速に変化していくなかで、中小企業に必要な「経営人材」を育成していくための方法論を提示します。...

M&Aの企業経営における有効性については多くの研究によって確認されています。 結論から言えば、M&Aをうまく活用できる企業は企業価値（会社の金銭的価値）が高くなる傾向があります。 長期的な株価にM&Aがどのような影響を与えるのかについての調査によれば、日経平均が20年前とほ...

｜プライベート・エクイティ・ファンドとは何か？ 投資会社の中でも、特に本稿で説明するプライベート・エクイティ・ファンドは日本ではまだ新しいマネジメントサービスの形態です。 プライベート・エクイティ・ファンドは、いわゆる「ファンド」のなかでは少し特殊な存在です。...

生物に寿命があるように、事業にも寿命＝事業ライフサイクルがあります。 経済産業省の調査によれば、1980年代にはヒット商品の製品ライフサイクルは3～5年以上ありましたが、現在では1～2年未満にまで短縮されてきています。事業ライフサイクルについても、年々短縮化、陳腐化のスピー...

大型のＭ＆Ａ（合併と買収）のニュースが日々報じられています。数十億、数百億円、数千億という規模の買収となると中小零細企業の経営者にとっては、別次元の話のように思えますが、「会社（事業）の売り買い」は意外と身近なレベルにまで浸透し始めてきています。小規模事業の売買であっても、...